Pozadí klienta:
Známá turecká skupina zabývající se automobilovými díly se již více než 20 let intenzivně angažuje na trhu s automobilovými náhradními díly a je jedním z klíčových dodavatelů na trhu střední a východní Evropy. Vzhledem k urychlující se transformaci vozidel na nové zdroje energie potřebují zákazníci naléhavě optimalizovat dodavatelský řetězec klíčových komponentů a hledat strategické partnery s globálním rozložením výrobních kapacit, rychlou technickou reakcí a přizpůsobivostí jejich nezávislému operačnímu systému. Společnost TP pozvala zákazníky k návštěvě továrny na místě a zákazník se rozhodl pro spolupráci s námi a objednal si produkt.
Analýza poptávky a problémových bodů
Přesné požadavky:
Vývoj na míru: Zákazník požaduje středové podpěry bez ložisek, které splňují přísné normy pro nízkou hmotnost a odolnost.
Nezávislost na dodavatelském řetězci: Zajištění 100% kompatibility mezi středovým uložením a ložisky jiných značek, které má zákazník na skladě.
Hlavní body bolesti:
Doba technické odezvy: Zákazníci požadují iterativní aktualizace technických řešení do 8 hodin ve vysoce konkurenčním odvětví.
Extrémní kontrola kvality: Výrobky musí mít prodloužený životní cyklus s mírou vadnosti udržovanou pod 0,02 %.
Řešení TP:
Agilní systém výzkumu a vývoje:
Vytvořil specializovaný projektový tým pro dokončení simulací adaptability 3D modelů, materiálových řešení a termodynamických analýz ve stanovených lhůtách.
Implementovány modulární návrhy s předkonfigurovanými rozhraními „plug-and-play“ pro ložiska zákazníka, což výrazně zkrátilo dobu integrace.
Globální plánování kapacity:
Upřednostňoval turecké objednávky prostřednictvím čínsko-thajského duálního „systému přesměrování objednávek“, čímž se zkrátily cykly odezvy o 30 %.
Nasadili jsme platformu pro sledovatelnost blockchainu, která umožňuje aktualizace průběhu výroby v reálném čase pro plný přehled o zákaznících.
Program Cenové aliance:
Podepsané dohody o pohyblivých cenách za účelem stabilizace nákladů zákazníků;
Poskytoval služby VMI (Vendor Managed Inventory) optimalizující kapitálovou efektivitu.
Výsledky:
Provozní efektivita:
Dosaženo 8hodinové zprostředkování cenových nabídek oproti 48 hodinám, které jsou v oboru standardní; Zajištěna certifikace TSE pro první várku vzorků v Turecku.
Vedení nákladů:
Snížení hmotnosti součástí o 12 % díky optimalizaci konstrukce od TP; Snížení ročních logistických nákladů o 250 000 USD.
Strategické partnerství:
Pozvání ke společnému vývoji zakázkových automobilových komponentů, čímž se spolupráce povýší na strategickou úroveň.
Úspěšná spolupráce a vyhlídky do budoucna:
Díky tomuto tureckému partnerství posílila společnost Trans Power svou globální pozici na trhu a zároveň si vybudovala hlubší důvěru. Tento případ demonstruje naši schopnost dodávat řešení na míru, která odpovídají jedinečným potřebám klientů, a kombinovat technické znalosti s prémiovými službami, abychom si zajistili celosvětové uznání.
Společnost Trans Power se i nadále zavázala k „inovaci prostřednictvím technologií, vynikající kvalitě“ a neustále vylepšuje produkty/služby s cílem podpořit globální růst. Očekáváme, že navážeme silná partnerství s mezinárodními klienty, abychom společně přijali budoucí výzvy a příležitosti.
